myspace真有那么好对付吗？

Myspace上线两天，网上的评论已经够多了。

夸的有之，损的有之。

其实跳出这些纷争之外，myspace的ceo罗川乃至myspace的出资方-新闻集团，估计没这么忙活。因为，Myspace的开张上线，不过是myspace全球布局中的一个小环节，

而myspace全球扩展，又不过是新闻集团这个传媒体帝国继续开疆扩土的一个小环节。

大家先来看看myspace的大后台——新闻集团，这个当今世界规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司的家当：

在英国，40%的报纸都由其控股，6张发行量最大的报纸其中包括《泰晤士报》、《每日电讯》、《镜报》、《卫报》等日总发行量达到2500万份；在澳大利亚，新闻集团也控制2/3的报纸。在美国，它拥有21世纪福克斯电影公司、福克斯网络和35家电视台，占全美电视台总数的40％；在拉美，默多克与3家电视台合作，通过卫星播送150套节目；在欧洲，默多克有天空电视台；在印度，有EETV；在中国，3500万个家庭可以通过卫星收看到默多克的电视节目；在台湾，具有亚洲首项互动有线电视服务——数字“互动TV”；在印度，具有商业调频电台Radio City、手机短信服务Star 7827……

互联网方面的布局：

 2005,新闻集团用5.8亿美元现金收购Intermix媒体公司，从而获得了现在炙手可热的MySpace.com及其他30多家站点，并将这些资源并入Fox交互式媒体部门；

 2005，新闻集团又以6.5亿美元收购网络视频游戏公司IGN Entertainment，IGN公司下属网站包括GameSpy.com、IGN.com和TeamXbox.com，及电影社区站点Rottentomatoes.com。

在中国，传媒大亨默多克更是布局深远：

在香港，具有全资子公司星空传媒集团，拥有大家所熟知的星空卫视；

在中国内地，第一家独立分公司——NDS科技（北京）股份有限公司，已经成为独立向国家级有线电视网提供数字有线电视的前端、接收、机顶盒和互动式节目指南软件等全套系统的供应商；

2002年新闻集团下属星空传媒集团与湖南广播影视集团结成战略联盟，约定今后在节目拍摄、世界性发行以及节目交流等方面进行广泛合作；

……….

综上，国内的各大网站，并且不仅仅限于社区网站，有些可能没有把myspace放在眼里，以为它照样重蹈海外顶级网站在中国的覆辙。可是不能忽视这样一个事实：myspace中国甫一成立，便与国内诸多网站/社区处在不均衡竞争状态。当国内诸多社区还关注于myspace的网站、技术、团队等等因素时，他们看到的只是冰山一角，至于水面下的东西，可能没有深入关注，这就决定了当myspace背后的默多克开始发力、布开战局的时候，就没那么多人在看myspace的笑话了，我甚至怀疑是否还有那么多网站能够活到那一天。

在喧嚣着3G、三网融合、下一代互联网、跨平台、跨终端、全球化媒体等等词汇的今天，大家的竞争已经不单单表现在眼前，战略层面的竞争才是关键点所在。

当然，针对一个具体的网站，当下的发展状态对未来也有重要的影响，战术也会影响战略。所以在myspace上线之初，有这么多不同的声音冒出来，对myspace应该是件好事，起码可以帮助它在漫长的马拉松战役中，走的再稳健一些.